Créer un nouveau relais de croissance
Ce sprint est conçu pour les entreprises prêtes à dépasser leur modèle initial.
On ne se contente pas d’optimiser l’existant, on crée une nouvelle source de revenus, un canal, un produit ou un segment prêt à scaler.
Pour qui ce sprint est-il conçu ?
Vous avez une offre, une acquisition qui tourne, une autorité installée. Maintenant, il s’agit de capitaliser intelligemment sur votre maturité pour créer un nouvel actif de croissance.
Créer une nouvelle offre
“On a identifié un besoin. On veut le transformer en opportunité.”
Étude de marché et validation du besoin
Définition du segment cible et de l’ICP prioritaire
Conception de l’offre : positionnement, argumentaire, pricing, modèle de delivery
Création d’une landing page dédiée ou d’un espace produit clair
Construction du funnel d’acquisition : outbound, ads, nurturing, social
Mise en place d’un MVP fonctionnel ou d’une offre test
Tests d’adhésion marché (taux de clics, conversion, feedback terrain)
SPRINT 3
Activer un partenariat I JV
“On a des clients, des partenaires. Il y a de la valeur à créer ensemble.”
Cartographie des partenaires à fort effet de levier (réseaux, data…)
Ciblage des synergies possibles
Conception d’un modèle d’apport d’affaires clair, sécurisé et incitatif
Déploiement d’un plan marketing
Création de kits partenaires (présentation, scripts, outils)
Accompagnement à la négociation des termes et des droits
Option : structuration d’une joint-venture ou spin-off dédiée
Suivi des indicateurs de performance et itérations
Ajouter une verticale
“On veut ajouter une nouvelle brique à notre modèle.”
Identification d’une opportunité cohérente avec votre marché actuel
Étude des besoins, taille de marché, tendances et concurrence
Conception du business model cible (marges, coût d’acquisition, canal)
Création de l’argumentaire et de l’écosystème complet
Implémentation du canal : web, distribution, réseaux
Structuration de l’offre pour mise à l’échelle : organisation, livrables, CRM, routine de vente
Option : formation d’un nouveau pôle ou externalisation via Ecap Partners
Une expertise ciblée, pensée pour les métiers exigeants
Notre accompagnement repose sur une compréhension fine des modèles réglementés et à haute valeur ajoutée. Chaque mission s’adapte à la maturité, aux contraintes et aux objectifs concrets de votre structure. Notre rôle est d’intervenir là où performance, conformité et structuration doivent avancer ensemble.
Un audit stratégique, une roadmap claire, et des sprints pour transformer.
Comprendre avant d’agir. Inexeo by Ecap Partners
Un processus structuré. Une seule décision à prendre.
Notre objectif est d’identifier ce qui freine votre croissance, détecter les leviers activables et structurer une feuille de route claire sur 12 mois.
Nous priorisons selon vos véritables enjeux, et proposons un premier sprint de 90 jours, ciblé et mesurable. Vous gardez le contrôle à chaque étape : vous décidez de poursuivre, ou non.
Et pour les projets sensibles, à fort enjeu ou à forte complexité, nous concevons un plan d’intervention sur mesure, en lien direct avec vos priorités, vos contraintes réglementaires et vos ambitions long terme.
Discover our superior services
Nos offres au livrable
Nous intervenons également sur des missions ciblées selon vos enjeux stratégiques ou opérationnels ponctuels.
Un processus simple en 4 étapes
Une fois lancé, on vous accompagne du diagnostic à l’exécution. Pas de livrable figé, mais un système complet, sur-mesure, centré sur les résultats.
01
Appel stratégique
Appel initial pour comprendre vos enjeux, votre structure, vos attentes business et vos contraintes métier. Ce premier échange aligne les objectifs.
02
Immersion & collecte
Analyse complète de votre acquisition, positionnement, organisation, conformité, image et relais de croissance. L’objectif est de poser un diagnostic réaliste, sans complaisance.
03
Analyse & planification
À partir de l’audit, nous construisons une feuille de route sur 12 mois, priorisée, structurée et orientée ROI. C’est le socle du sprint à venir.
04
Lancement du Sprint
Le sprint démarre immédiatement après la restitution. Vous restez concentré sur le pilotage. Nous nous occupons de l’exécution, du suivi et des résultats.
Nos champs d’intervention
Nous ne vendons pas de services isolés. Nous construisons, avec vous, un système de croissance durable, réglementairement aligné, orienté résultats.
Diagnostic stratégique
Comprendre froidement ce qui bloque, et poser les bases d’un système robuste.
Audit complet de la structure
Analyse des points de friction
Évaluation du positionnement
Cartographie des canaux
Benchmark sectoriel
Correction des leviers dormants
Revue conformité réglementaire
Structuration de l’offre
Ce que vous vendez, à qui, à quel prix, pourquoi vous. Rien ne vaut un socle d’offre solide.
Cadrage du périmètre des offres
Refonte des positionnements
Simplification de l’argumentaire
Modélisation niveaux de service
Création d’offres clés
Alignement avec le marché cible
Définition des supports de vente
Mise sur le marché
Stratégie de croissance
Construire et exécuter une mécanique complète, cohérente et pilotable.
Objectifs clairs et priorisés
Plan d’action sur 12 mois
Lancement du Sprint (90 jours)
Création de canaux (tunnels)
Déploiement des campagnes
Optimisation des cycles de vente
Mise en place des outils
Mesure et itération continue
Business Services
Office support services
Accounting and bookkeeping
Business process outsourcing
Logistics and transportation
Supply chain management
Data management and analysis
Sales & business development
Virtual assistant services
IT services
IT project management
Data management and analysis
Business continuity
Web design and development
Disaster recovery planning
Cloud computing and storage
Visibilité & crédibilité
Une image claire. Des preuves concrètes. Une présence qui inspire confiance.
Refonte du site corporate
Positionnement marché (RP)
Preuves sociales et cas clients
Production de contenus ciblés
Mise en valeur de vos expertises
Cohérence de marque globale
Mise en place de workflows
Organisation & exécution
Vous devez pouvoir croître sans devenir dépendant d’une équipe ou d’un outil.
Structuration du pôle sales
CRM utile et bien intégré
Automatisation clés
Process d’onboarding fluides
Intégration I.A
Tableaux de pilotage
Formation des équipes
Marketing services
Vous n’achetez pas une prestation, vous créez un nouveau chiffre d’affaires.
Génération de leads qualifiés
Accès à notre réseau partenaire
Campagnes outbound
Organisation d’évènement
Opportunités via co-branding
Externalisation commerciale
Mise en place de partenariats
Foire aux questions
- Créer une offre complémentaire ou une nouvelle verticale
- Explorer un nouveau canal d’acquisition ou un marché adjacent
- Lancer une joint-venture, un partenariat stratégique ou une spin-off
- Renforcer leur pricing power et créer des barrières à l’entrée
- Une offre produit ou service inédite
- Un nouveau segment de clientèle (marché adjacent)
- Un canal de vente alternatif (ex : plateforme, partenaires, prescripteurs)
- Un programme d’affiliation, d’apport d’affaires ou de co-branding
- La structuration d’une joint-venture commerciale ou d’un fonds commun
- Votre base client actuelle
- Vos atouts métier, votre légitimité sectorielle
- Vos signaux de traction, même faibles
- Les besoins non couverts autour de vous
Oui, nous prenons en charge l’exécution à 100% (avec vos validations).
Nous nous appuyons sur une équipe d’experts (copywriting, CRM, automatisation, stratégie, tracking) pour délivrer dans les temps, avec le bon niveau de qualité.
Nous pouvons également former vos équipes internes si vous préférez internaliser certains blocs.
- Une logique propre de go-to-market
- Des KPI dédiés
- Un mode d’exécution différencié
- Une logique de test / scalabilité
- Des expérimentations encadrées (test & learn)
- Des indicateurs de validation dès les premières semaines
- Une boucle de feedback rapide
- Une nouvelle offre prête à être vendue (positionnement, nom, promesse, prix, support de vente)
- Un canal d’acquisition activé et testé
- Un partenariat formalisé et opérationnel
- Un playbook de scale ou de passage à l’étape suivante
- Des KPI clairs et mesurables pour suivre la performance
Dans ce cas, ce Sprint n’est pas prioritaire.
On vous recommandera de commencer par le Sprint 1 (acquisition) ou le Sprint 2 (positionnement & autorité) pour poser des fondations saines.
